锅炉除尘器厂家战略未得到明晰的诠释。当锅炉除尘器厂家无法以易于理解和可以付诸行动的语言来诠释战略时，锅炉除尘器厂家的战略就无法实施。如果锅炉除尘器厂家中意见分歧，对锅炉除尘器厂家战略的真正意义没有共识，那么企业的每个部门就会根据他们自己对战略的理解采取不同的行动。由于这些行动不能够与锅炉除尘器厂家战略紧密衔接，因此它们既不能整合也不能积累。根据我们对现在除尘器市场的调查研究发现，有59%的高层管理者认为自己十分清楚如何实施锅炉除尘器厂家战略，而有这种理解的中层管理者和一线人员却只占总数的7%。
锅炉除尘器厂家长远战略目标未能转化为部门、团队及个人目标。现实中部门中的团队和个人往往将自己的目标锁定在达到部门的财务和战术目标，而忽略实现企业长远战略目标能力的培养和发展。据调查有74%的高层管理者表明他们的薪酬与锅炉除尘器厂家的年度目标挂钩，不到30%的人表明他们的奖金与长期战略目标挂钩，而且更重要的是在基层员工中只有不到10%的中层管理者和一线员工的奖金与长期战略目标挂钩。正是因为这种严重的脱节现象，导致了锅炉除尘器厂家的战略难以在员工中贯彻执行。
