袋式除尘器厂家的管理要与时俱进，管理的方式要根据不同的形势、环境来进行调整。如光以“用人不疑，疑人不用”，“世有伯乐，然后有千里马”的精英人才管理模式，会造成管理者工作上的放松，在用人上会出现“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。袋式除尘器厂家的管理应当道德约束与法制力量两手抓，强化监督的作用，“无法不可以治国，无规矩不成方圆”，权利在失去监督的条件下就容易失控。
袋式除尘器厂家的精英人才管理机制不是去培养几个精英人才，而是建立一个精英人才辈出的良性循环机制，并维持这个机制能够健康持久的运行下去，在制度面前做到人人平等，在机会面前做到人人平息，做到能让有能力的更好的发挥作用，使用与监督并行，思想上的引导与制度上的约束并行。充分挖掘每一位员工的潜质，并且在生产、经营上的各个环节都有监督，压力与动力是相互存在的，使袋式除尘器厂家不断适应市场需要。
在形成良好的袋式除尘器厂家人力资源管理思路的基础上，建立良好的绩效考核体系，针对不同时间、不同阶段采用相应的评估考核方式。避免采用单一的绩效考核模式，切实调动起工作人员的工作热情与工作积极性，形成上通下达的联系通道，加强沟通与反馈，形成有效的绩效沟通和绩效辅导，避免以下达任务指标来代替绩效管理、以考核来代替绩效管理的现象出现。绩效管理不能只是简单的停留在绩效考评和采用绩效工资，如加以考虑工作人员的工作态度及工作表现等其他方面。
