袋式除尘器厂家的生产经营活动靠人推动和发展。袋式除尘器厂家经营活动的效率和经济效益完全取决于全体从业人员的智力、素质、潜力和创造力，这也是袋式除尘器厂家竞争力的决定性因素。
人力资源是袋式除尘器厂家的“血液”，是袋式除尘器厂家管理的重中之重。人力资源的管理要遵循下面这三个原则：
一：用人的原则
首先要学会德才兼备、择才而用，其次要学会扬长避短、充分信任，再次要学会竞争用人、流动性用人。
二：用人的激励机制
激励的原则要公平、要客观实际、要适时。不公平影响职工的情绪，降低工作积极性，甚至会离开袋式除尘器厂家组织。不客观实际就不能将激励达到好的效果。激励的适时，会使被激励的者情绪更加饱满，工作热情更高。
三：想法留住人才
人才是袋式除尘器厂家最大的资本，想要一个袋式除尘器厂家的发展，不光是引进人才，更应该留住人才。作为袋式除尘器厂家新型的领导者就要利用袋式除尘器厂家有限的资源配置，发挥“保健因素”的积极作用，有效的激发人力资源管理的无限力量，使袋式除尘器厂家获得更大的发展。
